李守龙心理知识分享群第8课：外向or内向，哪种人更适合做领导？
“领导”在国人心目中有别样的意义，臆测跟我们封建皇权时间比较长有关系。前几年做客户关系的时候对项目有发言权的人，我们不是称为“某长”、“某局”、“某校”就是称为“领导”。我觉得多数人对“领导”这个称呼还是比较受用的。大领导那自然是一把手，小领导最少也是个课题组的负责人。（三口之家也有领导，那就是家长）
哪种人更适合做领导，早就有争论，而最后由于没有固定答案，中庸思想让我们各打20大板：什么样的人都可能做领导，而且也都会做的不错。
“哪种人”的分类是有标准的，从大家最容易理解的性格来看，到底哪种人更适合做领导可能更有意义。
一、性格分类：
性格类型有好多种分类，比如按照心理活动的倾向性上区分，就是我们通常理解的内向（内倾性）、外向（外倾性）；按照独立性上分类，有独立、顺从、反抗性的人；按照心理机能分类，有理智性、情感性性与意志性。【还有MBTI的16种性格类型、九型人格分类说，对性格的剖析更细致也更专业】我们从性格内外向来看看这个问题。
1、外向型性格的人：能量多来源于外在世界，如周围新鲜的事物、没有体验过的经历。需要刺激，包括寻找好玩、有趣的东西，很多时候，大家可以看到外向型人形成了一个磁铁吸附中心，他们可以把人们聚集在一起。
2、内向型性格的人： 能量多来源于自身内在世界，如思想、情绪和观念的一种人。更可能默默地呆在安静的角落，他们可能被别人误解为不喜欢社交，但事实上不完全如此。或许仅仅是因为内向型人自己知道，当周围刺激减少时，他们会有更好的表现。有些时候这些刺激来源内部，来源于他们自己身体内部。
由于内外向的人能量来源不同，对外信息传递的模式也不一样。举个例子，费心准备的产品演示被客户拒绝了，内向者很可能会想为什么不让我讲了，我哪里做得不够好？更多地去思考自身的原因，而且是默默地在心里想，在心里想。外向者可能会想，客户有自己的安排或者其他同行可能介入了，甚至可能直接问客户为什么不让自己演示的原因是什么，就是要将自己想知道的明确表达出来。【当然还有其他的表现，只说最常见的】
二、好领导的标准
我老婆曾经在几个上市公司工作过，给她印象最深刻的是在探路者。他们大领导跟下属见面是很紧张的，在电梯中遇到大领导，一般是手插在口袋里，不断抖腿——其实他是很紧张的，开会的时候基本不怎么发言、以听下属汇报居多——内向性格基本确定了。刚开始员工有些紧张，看到大领导比他们还紧张，反倒释然了。但是这样的领导不影响他带领团队将公司做到上市。（现在经营状况如何、团队状况怎样不得而知）
当然外向型领导带领团队取得成功可能更普遍一些。苹果的乔布斯应该是外向型领导者，马云也是。
但是这些跟我们没什么关系，因为他们只能赚我们的钱，而不会替我们赚钱。
那么什么样的领导才能算好领导呢？我觉得带领团队达成团队目标并持续向新目标前进的领导就是好领导。
这么看来，领导好不好的标准不是领导者本身的性格了，而是他们团队的组合（人员搭配）。
我们知道，团队人员搭配的典范好像应该算西游记了。从性格类型看，唐僧是宁静而内敛的，孙悟空自然是典型的外向型的。八戒也是外向型的性格，沙僧与白龙马也算内向型的。
好了，一个好的领导衡量标准，从人员搭配来看是内外向相互匹配的类型，而不是全部是外向或全部是内向。（理想状态下，好家庭的标准也应该如此搭配）
我们不否认的是，外向性格是领导产生最稳定的因素（这据说是权威机构统计发现的）。也许这是因为我们的世界是被市场竞争所涵盖的社会，弱肉强食的丛林法则更呼唤外向型的领导者来带领团队去冲杀。
大集团的领导，要保持团队长久稳定，内向型领导者也是必不可少的--这里不谈制度与文化因素。内向型领导者最大的特点是“多听少说”，这样会给下属充足的表达空间，将发言权让给下属，特别是下属又是外向型性格的人，会感觉自己很受重视。你看，我们当前世界上最大集团的大领导也是内向型性格。当然美国的领导者性格类型就与之相反了。
三、家庭稳定也需要内外向性格搭配
家庭也是一个团队。
最稳定的家庭结构是夫妻双方内向、外向搭配。观察一下，家庭稳定的夫妻双方也都是这样的搭配类型。
你可能会说，有很多夫妻要么都是外向型性格的，或都是内向型性格的夫妻，也构成了稳定的家庭。其实你细心看看，性格类型相同的夫妻，总有一方在家庭关系中处于外向型的进取位置，而另一方处于相对的内向型的宁静位置，特别是家庭遇到压力或冲突的时候。这也许就是性格相同类型的夫妻，在生活中学会的一种妥协吧。
总之，无论是团队中还是家庭中，性格搭配了，才能取得好的目标。如其说哪种性格类型是更好的领导者不如说，哪种性格类型的大领导更适合团队目标的实现。按照这个结论，我们在人员招聘、团队建设与婚姻对象的选择上都可以提供思考的方向。
