心理辅导室建设热闹是他人的，我们只做心理沙盘大单品
前几天，一合作伙伴邀请共同运作某地一个心理辅导室建设项目，当时正在忙的心理沙盘与3D心理沙盘商务支持，就推掉了。在我的意识中，心理辅导室建设最好还是由当地经销商或集成商来运作，像合君惠友这样注重大品类产品的心理沙盘厂家未必适合到当地直接运作。
心理辅导室建设从方案起草及商务运作，到现场施工装饰，直到后面产品配置入场，这个阶段仅仅完成了前期。后面涉及到验收培训与回款才是运作公司更关注的。不过多数人评价心理辅导室建设项目是中标的金额，没有看到中标过程中关系搭理及后面验收回款阶段所付出的努力，及牵扯到的许多不便明说的部分。一句话，心理辅导室建设赚钱与否，还要看由哪类公司的哪类销售人员来操作。
某同行发布公司新中标的心理辅导室建设项目，金额是破纪录的，接近2千万。对这个消息，内心确实敬佩该公司运作之功。或许自己能力的原因导致做过的心理辅导室项目，至今没有终结，不免对此模式存有敬而远之的顾虑，所以对同行的这个破纪录的大项目，也仅限于敬佩。
某心理辅导室建设项目，3年后的今天还有部分款项没有付完。这次出差首要目标就是讨账追款。欠账的成为大爷，在我们身边活生生上演。所以从去年开始，线下运作的辅导室建设项目，一概不接了。我们只专注心理沙盘与3D心理沙盘，外加一个心理测评系统，对辅导室建设项目，做技术咨询与商务支持是可以的，整体项目运作，不再涉足了。
每个公司各有不同的优势与特色，立足自己能做的，才是合适的。对我们这样的心理沙盘厂家来说，运作好手头的产品（心理沙盘与3D心理沙盘，外加一个心理测评系统），已经忙得昏天黑地了。线下的心理辅导室建设，让适合的公司来运作吧，热闹是他们的，人家付出得更多。
像卖钉子与扳手的商家轻易不会自己去做建筑工程一样，卖心理沙盘的怎能分出精力运作自己难以把控的心理辅导室建设呢？
